要说细还是搞运营的细 论手游运营的自我修养[图]

什么是手游运营的最高境界?三流运营盯产品、二流运营抓流量,一流运营玩用户,本质上运营是一种用户服务,在一次次的产品更新中运营需要寻找新的商业机会,为公司和用户同时创造价值。

运营专员如何变成首席运营官?

作为运营新人最终要的就是学习,跟着前辈们学习跟着失败的教训学习,某产业大佬曾经说过:我们在每天做事的时候，尤其是移动互联网这个行业，大部分的事情都是失败的，我们做了很多尝试，十个里面有三个成功的，我们就太好了;有五个成功了，我们就成功得不得了;那七个、八个是什么呢?就是留在我们脑海里失败的经验，和我们在挫折中的成长。

运营就像玩LOL,需要多看多练多总结,经常看“直播”和“比赛”来培养自己的眼界和能力,但是直播和比赛都是大神在秀,怎样能学为所用呢?没错,你需要在日常开黑中日复一日练习,建立自己的操作体系,不要害怕坑队友，在实践中出真知。

运营的主要内容是什么?

1、 合作渠道运营

这对于手游厂商来说尤为重要,因为手游渠道是与用户接触的最大入口,要将注意力放在这些渠道、论坛和媒体下载页以及移动端内置等几个方向,所以运营的主要内容现在就很明确了,一个是不断的扩大渠道资源,增加合作伙伴,还有一个就是及时监控合作渠道，了解用户数据和用户质量,及时调整合作策略。

2、市场监控

监控整个手游乃至游戏行业的发展动态,分析竞争产品的相关数据，如竞品的装机量与活跃用户数等，并分析得出相应的运营策略。

3、活动营销

策划相应手游新品的线上或线下的推广活动方案，以达到提升下载量、活跃用户数等相关数据的目的。

4、产品分析

协助PM进行手游产品调研，并提供用户反馈，针对用户行为进行细致分析，提同合理的产品改进建议。

需要说明的是，一切运营工作的基础都是数据，只有准确地跟踪数据，并进行有针对性的分析，才能进行其他运营工作,而运营的核心无疑是运营效率,因为运营中产品状况绝对会层出不穷(非贬义),比如忽然用户数暴涨,或者竞品纷纷跟风等等能够快速的根据市场状况进行产品更新、处理突发事件或者顺应用户要求进行运营策略改变等等,一切都是建立在运营效率基础上的。

运营最核心的几个要素是什么?

1、 成本和产出

不是有了数据提升便说明产品的更新成功，关键还是要对比下成本。每次完成产品的上线后，做一次成本和产出的对比，以此衡量迭代的效果，作为下次更新的参考。

2、 聚焦和细分

不断成长的产品将面临用户群的扩大，而用户的需求则变得越来越多样性，而往往为了照顾不同用户的需求而对产品进行细分，其结果容易带来就是运营力不足和成本的增加。所以，在没有足够运营力的情况下，做好产品的聚焦的重要性要大于细分产品

3、 效率和量级

先举个例子，腾讯的盈利和qq在线人数成正比关系。在平均用户消费这样的关键指标上，腾讯10年没有进步。说明伴随着量级不断的攀升，产品的运营并没有相应的提升，产品运营的效率已经跟不上了。效率是衡量运营人员一个重要指标 。

4、需求和满足

产品的运营不要企图一击命中用户的所有需求，尤其在用户有无数选择的手游市场,一个优秀的运营即便面临着不断的失败和尝试，也能通过自身的能力打磨出一款成功的产品。

所以说

从上面我们不难得出运营的一些规则,运营是产品进化的驱动力,再好的产品也需要运营去启动,运营必须以目标为导向,数据为基础,平衡好产品、研发和运营的关系,能将运营不露声色的融入到产品内是运营的一种境界,用户始终是运营最终的争取目标,但产品的定位决定了运营的定位。